IuQcBt/k1mL/Ndp6fniwLJBk+HnAgb4YVW7kHU8uXCZ1qXbYMBHey4OpkFYYVHoMbk509sRTrn24Td0k0qullPPidUY8x3Jo2wdArCqkUbY=基礎(chǔ)工作建設(shè)—主題樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)

主題樂園在當(dāng)下發(fā)展存在一些不可忽視的問題，往往不被重視的基礎(chǔ)工作實(shí)際卻是主題樂園開發(fā)建設(shè)時(shí)的必要工作內(nèi)容，文章從兩大方面進(jìn)行解析：

主題樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)-創(chuàng)藝園

第一方面，主題樂園在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快發(fā)展中，扮演著越來越重要的角色。專家表示，對(duì)于發(fā)展中存在的問題，應(yīng)及時(shí)矯正，制定中國(guó)主題樂園規(guī)劃發(fā)展，引導(dǎo)和推動(dòng)主題樂園規(guī)范、健康發(fā)展，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、分類指導(dǎo)、有保有控。

主題樂園設(shè)計(jì)-創(chuàng)藝園

1，規(guī)范行業(yè)發(fā)展。規(guī)范土地政策，對(duì)其土地審批進(jìn)行監(jiān)管，防止部分企業(yè)以主題樂園名義開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，規(guī)范主題樂園的土地利用行為。但同時(shí)不能采取“一刀切”政策，把握主題樂園在促進(jìn)“宜居宜游”新型城市化建設(shè)、文化供給側(cè)改革等方面作用，發(fā)揮其多重正面意義，設(shè)置土地利用和開發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，避免主題樂園淪為資本逐利的犧牲品。

2，制定中長(zhǎng)期規(guī)劃。由多方共同制定我國(guó)主題樂園發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，以此作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性文件。同時(shí)建立產(chǎn)業(yè)研究交流平臺(tái)，提高行業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

3，堅(jiān)持文化自信和文化引領(lǐng)。要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的主題樂園乃至整個(gè)旅游市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵是要確立、挖掘和營(yíng)造好主題樂園的文化內(nèi)涵。在各類主題樂園中要避免膚淺粗俗的噱頭，深耕優(yōu)秀文化的深刻內(nèi)涵，有效傳遞核心價(jià)值和品牌，形成游客對(duì)休閑娛樂和我國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的雙重認(rèn)同。

4，支持本土品牌整合發(fā)展。王剛說，應(yīng)支持民族主題樂園品牌，培育能與國(guó)際巨頭抗衡的龍頭企業(yè)，給予本土企業(yè)和外資企業(yè)同等優(yōu)惠待遇。同時(shí)，鼓勵(lì)主題樂園提高科技文化含量和規(guī)劃建設(shè)水平，提高金融支持力度，提高調(diào)控政策的精準(zhǔn)性。

主題樂園規(guī)劃-創(chuàng)藝園

第二方面，以上是關(guān)于如何做好主題樂園統(tǒng)籌規(guī)劃，那在做好統(tǒng)籌規(guī)劃時(shí)，主題樂園的規(guī)劃設(shè)計(jì)研究階段也同為重要。

1，做好項(xiàng)目客群覆蓋力的評(píng)估

是僅面向游客，還是游客與居民雙重客源？這取決于對(duì)主題樂園周邊生活環(huán)境的預(yù)期。如果主題樂園所覆蓋的3-10平方公里范圍內(nèi)（根據(jù)區(qū)域能級(jí)界定），常住人口規(guī)模大于10萬人、居住氛圍成熟、居民消費(fèi)水平高于全域平均商業(yè)消費(fèi)水平，可配置外向型商業(yè)，使此類商業(yè)同時(shí)擁有游客與居民消費(fèi)的雙重支撐，平衡淡旺季運(yùn)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)空間的持續(xù)有效運(yùn)營(yíng)。反之則可以內(nèi)向型商業(yè)為主。

2，根據(jù)權(quán)屬區(qū)隔商業(yè)布局

常規(guī)的自持性商業(yè)地產(chǎn)收益率能達(dá)到6-8%左右已算上乘，但從投資角度，這對(duì)開發(fā)運(yùn)營(yíng)方的資金實(shí)力是一大考驗(yàn)。因此，如果面臨資金壓力較大的情況，也會(huì)采取銷售變現(xiàn)的方式。但需要注意的是，銷售型商業(yè)與自持商業(yè)在空間上需盡量分隔開。由于銷售型商業(yè)在未來的運(yùn)營(yíng)中較難實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)態(tài)的管控，商業(yè)品質(zhì)無法保證，為確保主題樂園的品質(zhì)形象、預(yù)留未來自持商業(yè)部分的持續(xù)提升空間，應(yīng)形成一定的區(qū)隔，尤其不能在樂園的主進(jìn)園動(dòng)線上設(shè)置銷售型商業(yè)，避免造成后期運(yùn)營(yíng)的無序?？梢詢?yōu)先考慮臨街設(shè)置，既可保持商業(yè)價(jià)值又利于業(yè)態(tài)的主動(dòng)更新。

3，預(yù)留應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化所帶來的調(diào)整空間

主題樂園與集中商業(yè)的配置并不是肯定的，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，往往會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化及區(qū)域發(fā)展進(jìn)行靈活調(diào)整，在設(shè)計(jì)之初應(yīng)考慮到預(yù)留后期調(diào)整的空間