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主題樂園基礎工作建設—主題樂園規(guī)劃設計主題樂園在當下發(fā)展存在一些不可忽視的問題，往往不被重視的基礎工作實際卻是主題樂園開發(fā)建設時的必要工作內(nèi)容，文章從兩大方面進行解析：主題樂園規(guī)劃設計-創(chuàng)藝園第一方面，主題樂園在我國經(jīng)濟轉型和城鎮(zhèn)化進程加快發(fā)展中，扮演著越來越重要的角色。專家表示，對于發(fā)展中存在的問題，應及時矯正，制定中國主題樂園規(guī)劃發(fā)展，引導和推動主題樂園規(guī)范、健康發(fā)展，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、分類指導、有保有控。主題樂園設計-創(chuàng)藝園1，規(guī)范行業(yè)發(fā)展。規(guī)范土地政策，對其土地審批進行監(jiān)管，防止部分企業(yè)以主題樂園名義開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)項目，規(guī)范主題樂園的土地利用行為。但同時不能采取“一刀切”政策，把握主題樂園在促進“宜居宜游”新型城市化建設、文化供給側改革等方面作用，發(fā)揮其多重正面意義，設置土地利用和開發(fā)建設標準，避免主題樂園淪為資本逐利的犧牲品。2，制定中長期規(guī)劃。由多方共同制定我國主題樂園發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)定位、戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，以此作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導性文件。同時建立產(chǎn)業(yè)研究交流平臺，提高行業(yè)整體運營水平，推動可持續(xù)發(fā)展。3，堅持文化自信和文化引領。要在競爭激烈的主題樂園乃至整個旅游市場中站穩(wěn)腳跟，關鍵是要確立、挖掘和營造好主題樂園的文化內(nèi)涵。在各類主題樂園中要避免膚淺粗俗的噱頭，深耕優(yōu)秀文化的深刻內(nèi)涵，有效傳遞核心價值和品牌，形成游客對休閑娛樂和我國社會主義核心價值觀的雙重認同。4，支持本土品牌整合發(fā)展。王剛說，應支持民族主題樂園品牌，培育能與國際巨頭抗衡的龍頭企業(yè)，給予本土企業(yè)和外資企業(yè)同等優(yōu)惠待遇。同時，鼓勵主題樂園提高科技文化含量和規(guī)劃建設水平，提高金融支持力度，提高調(diào)控政策的精準性。主題樂園規(guī)劃-創(chuàng)藝園第二方面，以上是關于如何做好主題樂園統(tǒng)籌規(guī)劃，那在做好統(tǒng)籌規(guī)劃時，主題樂園的規(guī)劃設計研究階段也同為重要。1，做好項目客群覆蓋力的評估是僅面向游客，還是游客與居民雙重客源？這取決于對主題樂園周邊生活環(huán)境的預期。如果主題樂園所覆蓋的3-10平方公里范圍內(nèi)（根據(jù)區(qū)域能級界定），常住人口規(guī)模大于10萬人、居住氛圍成熟、居民消費水平高于全域平均商業(yè)消費水平，可配置外向型商業(yè)，使此類商業(yè)同時擁有游客與居民消費的雙重支撐，平衡淡旺季運營，從而實現(xiàn)商業(yè)空間的持續(xù)有效運營。反之則可以內(nèi)向型商業(yè)為主。2，根據(jù)權屬區(qū)隔商業(yè)布局常規(guī)的自持性商業(yè)地產(chǎn)收益率能達到6-8%左右已算上乘，但從投資角度，這對開發(fā)運營方的資金實力是一大考驗。因此，如果面臨資金壓力較大的情況，也會采取銷售變現(xiàn)的方式。但需要注意的是，銷售型商業(yè)與自持商業(yè)在空間上需盡量分隔開。由于銷售型商業(yè)在未來的運營中較難實現(xiàn)對業(yè)態(tài)的管控，商業(yè)品質(zhì)無法保證，為確保主題樂園的品質(zhì)形象、預留未來自持商業(yè)部分的持續(xù)提升空間，應形成一定的區(qū)隔，尤其不能在樂園的主進園動線上設置銷售型商業(yè)，避免造成后期運營的無序?？梢詢?yōu)先考慮臨街設置，既可保持商業(yè)價值又利于業(yè)態(tài)的主動更新。3，預留應對市場變化所帶來的調(diào)整空間主題樂園與集中商業(yè)的配置并不是肯定的，在實際運營過程中，往往會根據(jù)市場變化及區(qū)域發(fā)展進行靈活調(diào)整，在設計之初應考慮到預留后期調(diào)整的空間
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