IuQcBt/k1mL/Ndp6fniwLJBk+HnAgb4YVW7kHU8uXCZ1qXbYMBHey4OpkFYYVHoMbk509sRTrn24Td0k0qullPPidUY8x3Jo2wdArCqkUbY=IP創(chuàng)造點——主題樂園設(shè)計

　　近年來游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可謂火爆異常，游戲文化也深深影響著我們的生活?！耙黄痖_黑”“吃雞”已經(jīng)成為了網(wǎng)絡(luò)熱詞，游樂產(chǎn)業(yè)自然不能在這一全新風(fēng)口上落于人后。近年來游戲產(chǎn)業(yè)和游樂產(chǎn)業(yè)的結(jié)合案例已經(jīng)越來越多——主題樂園紛紛利用游戲IP進行包裝；則與游樂行業(yè)進行深度合作，開發(fā)全新的游戲主題樂園項目。例如長隆歡樂世界和環(huán)球影城樂園打造的游戲主題園區(qū)，以及多家已經(jīng)落地或正在開發(fā)的主題樂園項目。

　　利用經(jīng)典和時下熱門打造主題樂園并不是一件新鮮事，但對于很多主題樂園來說，“利用經(jīng)典”總有人珠玉在前（有些IP不是你想用就能用），“蹭熱點”則很難保證長久的熱度（有些IP火不了多久就涼涼了）。對于樂園經(jīng)營者來說，選擇什么主題，用什么IP包裝主題樂園，是個大難題。

　　既然一些熱門IP、主題的潛力已經(jīng)被挖掘殆盡，那么要打造能給游客留下深刻印象的主題樂園，經(jīng)營者可能就需要挖掘一些相對“冷門”的主題和IP，以打造有特點、差異化的主題樂園項目

　　現(xiàn)在主題樂園從業(yè)者迫切希望自己能找到一個IP，期待在項目落成時能夠憑此獲得游客的青睞，但事實可能會令人失望，IP從來都不是主題樂園走向成功的避風(fēng)港。放眼全球能夠做到“以IP致勝”的主題樂園也不過兩手之?dāng)?shù)，多數(shù)還是堅持設(shè)備、管理和服務(wù)為王。我們可能低估了打造受歡迎IP的難度和IP轉(zhuǎn)化為實景娛樂項目風(fēng)險。

　　一方面，不是所有的IP都有與主題樂園結(jié)合的價值，囿于受眾、題材、情節(jié)、形象、場景等要素，能與主題樂園結(jié)合的IP必須是綜合素質(zhì)比較高的。 同時還得有其生存的必備環(huán)境和拓展空間，所以想要做成獨立品牌比較難。

　　另一方面，IP需要視樂園類型而定，要往游樂場里硬塞IP反而會很奇怪，比如在日本之外的Cedar Fair和六旗，它們盈利很好，但其實和IP有關(guān)聯(lián)的東西并不太多。主題樂園沒有IP也不行，而且買IP也無法持續(xù)穩(wěn)定，被合同限定

　　國內(nèi)大肆炒作IP卻反響平淡的主題樂園大量存在。武漢萬達電影樂園就是一個經(jīng)典例子，它號稱是世界好的室內(nèi)電影主題樂園，斥資38億耗時兩年半傾力打造。這座樂園在IP建設(shè)方面下了一番苦心，好萊塢團隊、奧斯卡影片級場景、西游記人物重現(xiàn)……無一不是頂著“明星”的光環(huán)。然而樂園在2014年底開業(yè)以來，每天平均客流量僅有200多人，并且于今年的7月底暫停營業(yè)，開始娛樂內(nèi)容和游客體驗方面的整頓。其失敗的原因便在于只注重“體面”，卻忘了顧客“體驗”，而這也是國內(nèi)許多主題樂園設(shè)計在重金打造IP時容易忽視的一點。