IuQcBt/k1mL/Ndp6fniwLJBk+HnAgb4YVW7kHU8uXCZ1qXbYMBHey4OpkFYYVHoMbk509sRTrn24Td0k0qullPPidUY8x3Jo2wdArCqkUbY=開發(fā)設(shè)計有哪些困惑呢？

　　一、主題樂園的基本建設(shè)“貪大求全求多”:工程規(guī)模很大，追求完美游樂園可負荷較多游客，但旅游景區(qū)很大，感受商圈不夠，游客徒 步一圈較累，卻沒去玩感受到相對性豐富的內(nèi)容;

　　二、主題挑選類同，欠缺個性化:沒有競爭能力，拷貝的方式占多數(shù)，盲目跟風基本建設(shè)類似旅游景區(qū)，沒法產(chǎn)生自身的特點，造成 游 客較少;

　　三、設(shè)計規(guī)劃不到位，建筑施工不精美，當代技術(shù)性運用少，基本建設(shè)水準低，對游客誘惑力不足;

　　四、領(lǐng)域自我約束體制不完善，政府部門主導地位并未到位，公司獨立工作能力較弱。幾個企業(yè)與此同時進到一個大城市或地區(qū)，在審 核全過程中，沒有開展深入分析企業(yè)使命，公司都沒有考慮到大量的要素;

　　五、游樂場設(shè)施的可重復性高:主題樂園里邊的機器設(shè)備設(shè)備沒有去做大量的升級，沒有依據(jù)主題開展開發(fā)設(shè)計;

　　六、欠缺高質(zhì)量、經(jīng)典的游樂項目和演出:絕大多數(shù)主題樂園缺乏經(jīng)典游樂項目，造成 游客返游率低;

　　七、主題樂園高質(zhì)量優(yōu)秀人才緊缺:從設(shè)計規(guī)劃到管理方法經(jīng)營全是一知半解，沒有知識層面比較廣泛的專業(yè)管理人才，中國欠缺有關(guān)人 才的培養(yǎng)體制;

　　八、客戶資源銷售市場，太過本土化:由于主題樂園新項目的誘惑力不足，因此 只有吸引住一些當?shù)赜慰?，這類狀況數(shù)不勝數(shù);

　　九、項目投資運營的數(shù)據(jù)信息歪曲事實，欺詐銷售市場的比較嚴重:有的主題樂園為了更好地吸引住大量投資人項目投資，謊報數(shù)據(jù)信息 ，危害導向性;

　　十、總體領(lǐng)域或公司自身多頭管理，運營模式單一:借助“門票費經(jīng)濟發(fā)展”較多，游客二消三消商圈沒有經(jīng)營管理到位。